Empreender é uma escolha profissional muito comum. Independentemente do motivo, cada vez mais pessoas têm trilhado o caminho do negócio próprio. Isso é positivo em diversos aspectos, uma vez que cria uma série de estímulos para a economia.

No entanto, apesar dos benefícios que traz, conduzir uma empresa não é uma atividade simples. Trata-se de uma escolha que exigirá grande empenho e dedicação para produzir resultados satisfatórios e assegurar a sobrevivência no longo prazo.

Primeiras dicas para abrir uma empresa

Sendo assim, hoje trouxemos 5 dicas para abrir uma empresa  para quem deseja empreender sem se afogar na dura concorrência do mercado.

1 – Planeje seus passos

O aspecto mais crítico para quem deseja empreender é um planejamento consistente. Traçar seus passos com antecedência ajudará a antecipar situações indesejadas, levantar recursos e estabelecer prazos para suas entregas.

Trata-se de uma etapa constantemente subestimada, especialmente diante da cultura executiva brasileira. No entanto, deixá-la de lado pode sair caro. Principalmente pela necessidade de correções de imprevistos, lentidão na tomada de decisões e falta de parâmetros para análise e controle do desempenho do negócio.

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2 – Invista em tecnologia

Tecnologias digitais representam um fator essencial para a gestão na atualidade. Elas constituem um recurso que agrega amplamente aos demais elementos empresariais e, dessa maneira, oferecem inúmeras oportunidades de aprimoramento no desenvolvimento das atividades desempenhadas.

É importante trabalhar esse aspecto desde os primeiros passos do negócio, de maneira a criar uma cultura de inovação. Seja por meio de sistemas ERP’s CRM’s ou estratégias de marketing digital, sua empresa precisará de uma veia tecnológica para se manter atualizada em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo.

Essa hoje é uma das principais dicas para abrir uma empresa. Afinal, você não quer entrar no mercado já desatualizado, certo?

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3 – Monte uma equipe de qualidade

Organizações em início de vida são marcadas por poucas pessoas fazendo um conjunto amplo de atividades. Em geral, as lideranças cuidam de processos variados, as equipes precisam se adaptar com frequência a funções mutáveis e os papéis nem sempre são bem definidos.

Sendo assim, você precisará de indivíduos capacitados, dispostos e com conhecimentos e perfis complementares. Essa é uma das dicas para abrir uma empresa que sustentará seu negócio nos primeiros anos.

Assim, recomendamos que você invista na contratação e manutenção de pessoas que vistam a camisa e sejam efetivos na busca do sucesso de sua empresa.

4 – Organize as finanças

O controle financeiro representa um dos fatores de maior criticidade na gestão de qualquer negócio, independentemente da fase em que se encontre. Ele lida com o dinheiro que entra e sai do caixa, um dos principais medidores de saúde empresarial.

Dessa forma, desde o princípio, monte processos bem alinhados de controle financeiro. Por mais que pareça simples à princípio, quando seu negócio se expandir você terá sérios problemas, caso não seja capaz de adaptar a gestão de um aspecto tão sensível à nova realidade da organização.

5- Controle seu estoque

A gestão de estoque é outra questão de extrema importância na condução de uma empresa. Trata-se de uma das atividades que garante o atendimento dos seus clientes e, portanto, precisa estar alinhada com o restante da organização e ser conduzida com grande precisão.

É necessário trabalhar com foco no atendimento eficiente da demanda. Quantidades excessivas de itens imobiliza capital que poderia estar investido de forma produtiva e ainda eleva o risco de vencimento de produtos. Já níveis baixos de estoque podem causar desabastecimentos. Sendo assim, é importante definir mecanismos e encontrar recursos que ajudem a alcançar o equilíbrio.

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Os desafios de começar um negócio do zero

Empreender nunca foi uma atividade simples e tem se tornado cada vez mais desafiadora com o passar dos anos. Com um mercado de elevada concorrência e mudanças profundas e constantes, é preciso construir empresas capazes de se adaptar de forma ágil e consistente.

Um dos fatores que vem se tornando decisivo nessa questão é a tecnologia. Ela dominou o mercado de trabalho e seu uso vem se intensificando com o passar do tempo. Assim, não adianta correr, em algum momento será mandatório que você adeque sua organização a essa condição.

Hoje trouxemos alguns aspectos que podem ajudá-lo nesse quesito, mas eles são apenas a ponta do iceberg. Você precisa investir em conhecimentos que o ajudem a conduzir com maestria os 3 pilares de sua empresa: processos, pessoas e tecnologia. A partir daí você estará pronto para prosperar.

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